Реализация намеченных планов требует организации, которая представляет следующий этап процесса управления.
В менеджменте термин «Организация» рассматривается двояко. В широком смысле организация (от лат. organize — сообщаю стройный вид, устраиваю) — объединение индивидов в единое целое для совместного труда, т.е. предприятие.
Любая организация имеет свою внутреннюю и внешнюю среду, в которой осуществляется ее деятельность.
Внутренняя среда определяется рядом взаимосвязанных [...]
Наряду со стратегическим современным направлением планирования является бизнес-планирование.
Бизнес-план – это пакет документов, определяющий цели фирмы, пути их достижения и конечный результат её усилий.
С помощью бизнес-плана фирма показывает своим работникам и инвесторам целостность предполагаемого курса и целесообразность вложения денег. Период времени, на который разрабатывается бизнес-план, может быть самым разным. Наиболее приемлем в России период 2-3 года, [...]
В 1980-е годы сформировался принципиально новый подход к планированию – выработка стратегии организации или стратегическое планирование.
Стратегию можно рассматривать как общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Основное различие между долгосрочным и стратегическим планированием заключается в трактовке будущего. При осуществлении долгосрочного планирования руководители исходят из того, что в перспективе [...]
Планирование является первой функций управления в соответствии с процессным подходом.
Планирование – это процесс подготовки решений на конкретный период о том, что, кем, как и когда должно быть сделано.
Известный американский специалист в области планирования Р.Акофф назвал планирование проектированием будущего и желаемых путей его достижения. Он обозначил планирование как один из самых сложных видов умственной деятельности, доступных [...]